Fusie? Fusie!

De Kringwinkel Zuiderkempen is een samenwerkingsverband tussen de voormalige vzw’s De Klus uit Geel, De Krinkel van Heist en Kat&co uit Herentals.
In februari 2006 werden deze drie eerder kleine Antwerpse kringloopcentra omgedoopt tot De Kringwinkel Zuiderkempen. De belangrijkste reden hiervan was om samen sterker aan de toekomst te bouwen van een gezond en professioneel sociaal economiebedrijf. 

Als sociale werkplaatsen stonden en staan we in de eerste plaats voor de tewerkstelling van onze medewerkers en dat liefst in een groeiscenario. Een groeiscenario in de zin dat we gestaag onze sociale tewerkstelling willen uitbreiden. De bestuurders van vzw. De Krinkel, vzw. De Klus en van vzw. Kat&co., de voormalige kringlooporganisaties, geraakten ervan overtuigd dat groeien met de toenmalige schaalgrootte van de drie organisaties niet voor de hand lag.

Ook een verdere professionalisering drong zich sterk op. Een gezond personeels- ,financieel- ,commercieel en technisch beleid blijvend kunnen garanderen was geen evidentie in een sterk groeiende markt waarbij slecht een beperkt kader bovenaan de organisatie om deze dossiers op te volgen. In een zeer open en constructieve sfeer werden besprekingen opgestart tussen bestuurders en coördinatoren van de drie organisaties, met het doel na te gaan hoe er kon samengewerkt worden om optimaal te professionaliseren.

Onder begeleiding van Hefboom, een adviesverlenende organisatie voor de sociale economie, werden procesmatig de verschillende elementen ontrafeld en besproken die bij een hecht samenwerkingsverband ons pad zouden kruisen. Omdat uit de besprekingen bleek dat een fusie de meeste garanties zou bieden om efficiënt samen te werken en te kunnen doorgroeien, werd voor deze verregaande samenwerkingsvorm gekozen. Tevens werd er beslist om slechts twee van de drie vzw.’s op te heffen en te vereffenen. De overblijvende vzw., de vzw. Kat&co, kreeg daarom een grondige face lift met een nieuwe naam, nieuwe statuten, een andere maatschappelijke zetel en een gewijzigde samenstelling van de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur. Voor deze oplossing werd gekozen omdat aan het opheffen en vereffen van drie vzw’s en het oprichten van één nieuwe vzw. veel meer kosten zouden zijn verbonden en meer verregaande juridische gevolgen zou hebben.

In de laatste recht lijn naar de fusie, het huwelijk als het ware, dat werd beklonken op 14 februari 2006, werden ondermeer nauwlettend statuten geschreven voor de nieuwe fusie organisatie. Deze statuten moesten via de OCMW en gemeenteraadsbijeenkomsten passeren van de gemeentes uit het verzorgingsgebied die rechtstreeks participeren door in het bestuur te zetelen.

Een andere belangrijke stap was de aanwerving van een afgevaardigd bestuurder die aan het roer moest komen te staan van de grote gefuseerde organisatie. Tijdens het fusieproces dienden zich uit onverwachte hoek twee partners aan die graag met ons wilden samenwerken: de Intercommunale Ontwikkelingsmaatschappij van de Kempen en Welzijnszorg Kempen.

Nu de fusie een feit is, merken we dat het grote werk pas begonnen is, namelijk alles in de verschillende vestigingen zo veel mogelijk te stroomlijnen en op elkaar af te stemmen. We menen realistisch genoeg te zijn om te beseffen dat dit nog een lange weg zal zijn, maar waar we met enthousiasme aan verder zullen timmeren.